商业化不能成功的话，其他都是扯淡，其实每个行业都一样，不能形成一种能盈利的商业模式，行业的发展就会受到各种约束，喜欢的玩不起，不了解的不敢去喜欢，最后就剩下一些不把钱当钱的人在装逼

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经营型马主：指以经营为目的拥有马匹，其表现形式或为各类马术俱乐部、马场或成立公司从事马术运动并辅以马匹繁育。
这个表现形式是不是少说了一大类人：牧民型马主，饲养大批马匹，用于销售给他人用于农业、交通、马术或其它用途(暗含着卖肉之类。。。)
此外，“赞助型马主：指无偿为骑手提供马匹参加比赛，即所谓的马主赞助商。”这个本人不太了解，是偶尔的个别临时行为，还是专门存在一批这样的人，养马目的就是为了赞助？估计这个东西不能成为他们养马的目的吧？他应该一定是其他几型马主在一定个别赛事时期的偶然表现形式哦

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中国马术缺少一种可持续的经营模式，都是靠国外生搬过来的经营模式在经营，但对中国马业现状不能给各起来，个人党得“很多人的咖啡馆”的经营模式值得借鉴。第一它能解决中国马场经营规模越大越亏的问题，分散风险，并且通过地域连锁可以实现不同地区的互动消费和大范围普及。骑马不再只是富人的游戏，让更多爱马的人参与进来，再者，经营者都是爱马人仕，对经营的服务后量和专业水平提高也有极大帮助，只要各地，各马友放弃以自我为中心，思想上能走到一个对中国马业有利的更高层次上。

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"马术运动在中国真正是一项发展中的运动项目，围绕着这个项目成立的各种类型的马术俱乐部、马场应该互通信息、相互支持、取长补短、互通有无；因为我们所有这些马术俱乐部、马场，都是中国马术运动发展的重要一环，都在为中国马术运动的发展各尽所能。"
要做到这一点，马协要出力。可以对各俱乐部收点费用。。

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