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任何的经营活动都存在风险,任何的运动也都存在风险,我们可以做的不是消灭风险,而是把风险系数降到更低,把安全系数提到更高。 A、俱乐部内部风险控制 1、服务设计:对于游客、陌生顾客,严格限定于只进行牵行等骑乘体验;只有购买了马术课程和一定鞍时的会员、学员,才进行马术教练课程。 2、游客在游客骑乘的范围,会员学员在会员学员的骑乘范围,该牵马就别放手,该进调教圈就别进训练场。顾客多地不够马不够,可以等,等得起摔不起。 3、教练员的风险教育和服务意识教育常态化,不能把骑手训练的那套方法用于顾客,保证顾客安全是教练服务的第一要素。综合鞍和汗垫也是有安全绳的,教学课与骑乘体验,慢得起而摔不起,对于很多刚骑马的傻大胆,他们真巴不得立即飞马扬鞭呢。 4、顾客告知条款的设计,要用最简约的文件告知游客、会员,骑马是具有一定的不可控制风险的活动,并且必须由本人签名后才可接待。虽然这类告知书真正的法律用处不大,最大的好处是给顾客多打一个预防针。 5、调教圈、训练场,安装视频监控设备,最好还带录音,既可以进行日常的管理,也可以在事故发生后获得第一证据。 6、用于营业的马匹,一定要由俱乐部管理人员不定期的进行检验,特别是在节假日、周日等客流高峰到来前,更是必须做好马匹的检验,不适用的马匹一定不要拿来用。 7、经营场地的安全清理 8、事故预案的准备
B、危机公关 从此新闻可以看到,事故发生以后,俱乐部方面根本不具备危机公关的意识,仅仅请出了法律顾问,同时,法律顾问的出现是把事件升级了。新闻中,伤者纠结于医疗费用的表象之下,更多的表现了俱乐部方面对伤者人性关怀的缺失,和应对危机的严重失策,俱乐部请出法律顾问,伤者请出媒体,谁输得更多? 关于危机公关,有心的马友请百度。
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